уторак, 02. мај 2017.

КАДРОВИЧКА...



ЛЕР... КЛЕР...


»...Autoritarni mentalitet je konstanta našeg društvenog i političkog iskustva, lako se prepoznaje u svim oblastima života: u porodici, školi, parlamentu, verskoj i etničkoj zajednici. U nas je dugi niz generacija odrastao i dozreo u autoritarnoj atmosferi, pa je teško očekivati da se one, takoreći preko noći, preusmere na demokratki način mišljenja, verovanja i ponašanja. Težak je i dug put od vladavine vođe do vladavine zakona, jer naši ljudi se ne vеzuju za zakon nego za vođu. A vođa podrazumeva masu koju vodi i zavodi, naročito u vremenu kriza, kada masa ne sluša učitelja, nego traži spasitelja...
...Naše društvo nije sklono ljudima od ideje, iako su njihove ideje pokretačka snaga društva. Uglavnom su osuđeni da čame u zapećku, dok prosečni veličaju sami sebe...
...U nas ima oko deset procenata takozvane kritičke javnosti, tojest ljudi koji misle svojom glavom, a svi ostali čine masovno društvo bez glave. Stvarnost ne definišu oni koji je najbolje poznaju, već oni koji njome vladaju...
...Ako je većina naših ljudi autoritarnog duha, a sva istraživanja u to uveravaju, onda je razumno da oni nisu kadri da vode uljudan, otvoren, iskren i ravnopravan razgovor: drugi se ne doživljavaju kao dopuna već kao protivnik ili neprijatelj!...«  Đuro Šušnjić | Danas, 22 - 23. april 2017. godine, promocija knjige ''Prilagođavanje'' autora Đokice Jovanovića u CZKD-u
       
Бројне су локалне самоуправе у Србији које су препознале неопходност формирања и стратешку улогу канцеларије за локални економски развој (КЛЕР), требало је преобликовати дотадашњи управни административни апарат-систем на нови начин рада, сервиса за развој локалне средине. Задатак овакве савремене администрације је да створи услове за бржи развој локалне економије, подржи постојећу привреду и привуче нове инвеститоре. 


Било је нужно кадровски оспособити локалну администрацију, довођењем креативних и способних појединаца (са функционалним познавањем страних језика, коришћењем нових техника и технологија комуникација...), како би могла испунити своја задужења:
  • Подршка постојећој привреди и брига о инвеститорима,
  • Стратешко планирање и спровођење плана развоја,
  • Промоција инвестиционих потенцијала и привлачење инвестиција,
  • Координација стручних служби у реализацији инвестиционих пројеката,
  • Припрема и реализација пројеката,
  • Управљање базама података,
  • Контакти са представницима амбасада и координаторима приступних ЕУ фондова...

Кључни предуслови за развој општине су:
  • Подршка развоју предузетништву и МСП-у (малим и средњим предузећима)
  • Постојање специјализованог оделења за подршку привреди (КЛЕР)
  • Транспарентна и подстицајна политика такси и накнада
  • Сарадња и непосредна комуникација са локалном привредом (Привредни савет)
  • Стратешки наступ о локалном економском развоју...

      Где се у свему овоме налази општина Апатин?

      ''Он је искусан политички кадар, уср'о је где је год био, а где није рек'о је да ће доћи.'' – Апатизам, аутор МСВ

      Узимајући у обзир стручност, способност, успешност на претходним пословима, креативност, недостатак радног искуства и лидерских особина... и радне навике руководства општине као и структуру партијски запошљаваних у администрацији ништа од онога горе поменутог неће моћи бити остварено ако се не побољша структура и успостави нови систем, где локална самоуправа мора постати сервис предузетницима и грађанима а не Бабарога теледиригована напредњачким ''генијалцима'' из Ујвидека и Сентивана!?


Мирко С. Вранеш

Нема коментара:

Постави коментар